GideuzelConseil
Depuis plus de trente ans, je travaille au croisement de la stratégie, de la technologie et de l’exécution. Ce parcours me permet aujourd’hui d’évaluer une ambition sous plusieurs angles et de construire les conditions concrètes de sa réussite.
Concevoir · Diriger · Entreprendre · Transmettre
Je ne me contente pas d’analyser un projet à distance. J’ai moi-même dû décider, convaincre, produire, tenir des budgets et répondre du résultat.
Les secteurs, les pays et les technologies ont changé. Le fil conducteur est resté le même : comprendre un environnement complexe, réunir les compétences nécessaires et transformer une intention en résultat.
Responsable de projet dans un environnement scientifique, technologique et multiculturel où la précision, la coordination et la fiabilité ne sont pas négociables.
Chef des développements web dans une période où tout restait à imaginer : les services, les usages, les organisations et les modèles économiques numériques.
Création et direction d’une entreprise spécialisée dans les projets numériques complexes : ERP, CRM, applications métier, plateformes web, e-commerce, mobilité et données connectées.
Cette expérience de dirigeant m’a placé des deux côtés de la table : celui du conseil et celui de la responsabilité économique, humaine et opérationnelle.
J’accompagne désormais les entreprises et les entrepreneurs dans la conception, l’évaluation et le lancement de leurs projets, ainsi que dans l’intégration concrète de l’intelligence artificielle.
Grands groupes, PME, institutions et entrepreneurs : chaque contexte impose son langage, ses contraintes et sa propre définition du résultat.
Je ne viens pas appliquer une recette déjà écrite. Je mobilise cette expérience pour comprendre plus vite, questionner plus juste et produire une réponse adaptée à la réalité du projet.
Relier la stratégie, le modèle économique, la technologie, l’organisation et les conditions de mise en œuvre.
Identifier les incohérences et les risques suffisamment tôt pour pouvoir encore agir sur eux.
Produire des décisions, des modèles, des argumentaires et des feuilles de route directement utilisables.
Partir d’une ambition, en éprouver la valeur, puis construire les conditions de son passage à l’action.
Stratégie, modèle économique, business plan, financement, pitch, deck investisseurs et lancement.
Cas d’usage, expérimentation, intégration dans les processus et formation des équipes.
