Vous avez une ambition, mais pas encore un projet complet
La proposition de valeur, le périmètre ou le modèle économique doivent être clarifiés.
Concevoir et développer votre projet
Une idée ne devient pas un projet solide parce qu’on la met dans un business plan.
Je vous aide à confronter l’ambition à la réalité, à faire les choix qui engagent et à construire un projet cohérent, finançable et prêt à avancer.
Échangeons sur votre projetQuand intervenir ?
Quand l’intuition ne suffit plus pour décider.
Il n’est pas nécessaire d’attendre que le projet soit parfaitement défini. L’accompagnement est justement utile lorsque des choix structurants restent à faire.
Vous devez savoir si le projet peut réellement fonctionner
Les hypothèses doivent être confrontées au marché, aux coûts, aux revenus et aux risques.
Vous devez convaincre ceux qui permettront d’avancer
Associés, banque, investisseurs, financeurs publics ou partenaires attendent un dossier crédible.
Vous savez où aller, mais pas encore comment y parvenir
Les priorités, les moyens, les outils et les étapes du lancement restent à organiser.
Le vrai enjeu
Construire un projet qui résiste aux questions.
Un business plan peut être bien présenté et rester fragile. La crédibilité vient de la cohérence entre le besoin, la solution, le marché, le modèle économique, les moyens et le chemin de mise en œuvre.
Je ne cherche pas à rendre l’idée séduisante à tout prix. Je cherche à la rendre défendable — ou à identifier assez tôt ce qui doit changer.
L’accompagnement
Du premier cadrage jusqu’au passage à l’action.
La démarche s’adapte au niveau de maturité du projet. Elle avance néanmoins toujours selon la même logique : comprendre, éprouver, structurer, puis rendre l’action possible.
01
Clarté
Cadrer l’ambition
Faire émerger le véritable enjeu, les bénéficiaires, la valeur créée, les contraintes et les critères de réussite.
02
Robustesse
Éprouver les hypothèses
Confronter le projet au marché, aux usages, aux chiffres, aux risques et aux attentes de ceux qu’il doit convaincre.
03
Cohérence
Structurer les choix
Construire le modèle économique, les scénarios, le financement, l’organisation et les priorités du projet.
04
Élan
Convaincre et lancer
Transformer les décisions en argumentaire, en outils, en feuille de route et en premières actions pilotables.
Les productions
Des outils faits pour décider et agir.
Je ne livre pas un rapport de plus. Selon les besoins du projet, je construis les documents, modèles et supports qui seront réellement utilisés par vous, vos partenaires ou vos financeurs.
Modèle économique et business plan
Une construction argumentée, paramétrable et exploitable pour tester les scénarios.
Prévisions et stratégie de financement
Hypothèses, besoins, plan de financement, trésorerie et dossiers pour les dispositifs mobilisables.
Pitch et deck pour les investisseurs
Un argumentaire clair qui hiérarchise la valeur du projet et répond aux questions décisives.
Feuille de route et outils de lancement
Priorités, étapes, responsabilités et, lorsque c’est pertinent, outils numériques nécessaires au passage à l’action.
Une expérience construite dans la durée
De 1991 à aujourd’hui, des projets à concevoir, défendre et faire aboutir.
Responsable de projet à l’Agence spatiale européenne, dans un environnement scientifique, technologique et multiculturel.
Premières applications Web, puis transformation de La Centrale des Particuliers en service numérique majeur.
Création et direction d’AROBAN, avec la responsabilité stratégique, économique, humaine et opérationnelle des projets.
Des projets entrepreneuriaux locaux aux programmes internationaux de très grande ampleur, avec la même exigence de cohérence et de résultat.
Modalités d’intervention
Le bon niveau d’accompagnement, au bon moment.
La mission peut porter sur une décision précise ou accompagner le projet dans la durée. Son périmètre est défini à partir de ce qui doit concrètement être obtenu.
Diagnostic et challenge
Pour prendre du recul, tester la solidité du projet et décider de la suite avec des critères explicites.
Construction du projet
Pour structurer le modèle, les chiffres, l’argumentaire et les livrables nécessaires à sa validation.
Accompagnement jusqu’au lancement
Pour conserver une cohérence d’ensemble, coordonner les étapes décisives et sécuriser le passage à l’action.
Votre projet mérite mieux qu’un avis rapide.
Parlons-en